12月9日，金华市旅游集散中心学习贯彻党的十九届六中全会精神，召开《经营机制改革之旅游团队报账制度再造研讨会》。这是金华市旅游集散中心自今年9月以来，根据金华市交投集团的统一部署，完成第一阶段经营机制改革——与公交集团下属安达旅行社完成整合后的第100天。

两家单位通过一段时间磨合，生产经营中出现了一些水土不服的现象，旅游集散中心洞察到企业内控管理与现行旅游行业发展中存在诸多不和谐的因素。本次研讨会旨在进一步提高企业经营在全面融入国企的合规性，解决传统旅游经营与现代企业发展中产生的新矛盾。

为了开好这次会议，旅游集散中心经营班子先后四次召开动员会，分头找各部门负责人及关键岗位人员进行谈话，讲清楚解决这些新问题对于公司经营的重要性和迫切性。

下午两点，会议刚一开始，导游部代表就率先发炮，他们结合自己在日常带团过程当中遇到的问题提出了“三个为什么？”会场的气氛顿时变得有几分“火药味”。计调部、业务部针锋相对的提到旅游团队导游报账中的一些敏感地带提出质疑。散客部代表讲了一些兼职带团过程中的个案分析，从另一个角度看待团队在实际推进中的尴尬问题。综合部代表更是拿出厚厚的一大叠原始团档，现场让计调员、导游部代表解释“这是为什么？”

参会的14位先后发言，大家对导游现收团款、费用报销、财务领料、报账时效等相关问题展开了热烈的讨论，翻出很多实际案例、团档进行了仔细校对；有些问题甚至触及灵魂。许多同志为了一个细节争得面红耳赤。火爆的场面一度似乎要失控，但主持会议讨论的毛伟却是运筹帷幄，因为，在会议之前他早已把单位无关人员全部支开，把此次会议开成了一个“闭门会议”。

毛伟先请公司经理助理俞征对大家提出的问题进行点评，俞征结合前一阶段，浙江通济公司刚刚出台的《应收账款催收管理办法》对大家提出的问题进行了答疑，并提醒大家要有红线意识和底线思维。

最后，公司经理毛伟对代表们提出的问题不回避、不推诿，敢于硬碰硬，敢于刀刃向内，主动剖析；他表示公司有些管理问题根源出在自己，但职能部门有不可推卸的责任。下一步，深化经营机制改革创新，加快适应外部经济环境变化仍是企业的主要任务，在后疫情时代，还会有很多意想不到的困难，大家一定要时不我待，要有位卑未敢忘忧企的主人翁精神，并结合学习贯彻党的十九届六中全会精神，主动提高站位高度，扛旗争先，只争朝夕。（金笑文/摄）