为更全面地了解运输生产经营情况，加强站、运双方之间的交流与沟通。9月15日下午，通济公司运输经营部组织汽车西站、运务公司召开了运输生产工作会议。会议由运输经营部副主任夏斌主持，通济公司常务副总经理梁梁，站、运双方分管领导，科室负责人及车队长参加。

会上，汽车西站从今年客流下降的原因、新进配客班车情况、校园直通车市场和“十一”黄金周运输安排等方面进行了汇报。运务分公司分别从已完成的重点工作、班线经营情况、包车业务和转运方面进行了介绍，对接下去开展定制有可操作性的班线作为调研重点方向进行了探讨。

梁梁要求：随着经营机制的改革，站、运双方要进一步加强交流、沟通，为创收提供更多好的举措与建议。运务公司要对车队细化考核任务，明确经营指标；增加多渠道营收，拓展经营思路；明确车队长的职责，多宣传特色业务，多走访合作单位，多开拓业务市场。车站要加强员工服务的意识，提升服务质量，提高工作积极性；要扩大校园直通车的市场占有份额，加强与巩固各个大中专院校的联系，各个学校之间的客源做到最有效、最大化组合。要多关注新定制班线各中途站点的客流人数，认识到数据分析的重要性，做到各经营数据要科学合理、真实有效。

会议最后，夏斌提出：站、运双方经营运程中遇到的困难要及时沟通，互相配合；在稳定主营业务的同时，积极寻求定制班线开发；要加强服务质量管理，提升客运服务质量，加强内部管理，维护公司良好的社会信用形象，重视信用考核工作；密切关注“十一”黄金周的客流，做好运输生产计划和运力安排工作。（余建优  文/摄）