8月9日下午，通济公司举行绩效考核业务培训会议，公司党委委员、副总经理楼国平出席并发表讲话，会议由公司党委委员、总经理助理吴斌主持。

培训会上，企业发展部对公司2022年绩效考核方案内容、考核流程等进行了深入解读，党建人事部对绩效考核结果如何运用作了详细介绍。

楼国平指出，今年是公司进行“季度+年度”绩效考核的第一年，也是公司爬坡上坎、转型升级的重要阶段，希望通过绩效考核，在全公司范围内，营造出拼争抢创的良好工作氛围，形成为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪的薪酬绩效管理体系，进一步传导压力、提升能力、增强动力，推动各项工作向前迈进。

培训会上，楼国平对绩效考核工作提出三点要求：一是要认清形势，切实增强做好绩效考核工作的责任感；二是要锚定目标，聚焦重点，推动企业高质量发展取得新成绩；三是要强化责任、抓好落实，进一步完善考用结合的良好机制。

公司各部门、所属企业负责人、绩效考核经办人员、劳资人员等参加了会议。（陈彦杰/文 倪琼靓/摄）